随着中国企业传统的“铁饭碗”在改革开放中的彻底消逝,人才管理的市场化对国家和企业的薪酬福利管理提出了挑战,与传统的“终身包办”的福利制度不同,市场化的福利政策既要考虑到员工的需求,亦要考虑到结构的合理性和科学性。
一般而言,企业提供的主要补充福利可能包括补充养老计划、补充住房计划、补充医疗保险、团体人身与意外险、带薪假期等。其中,补充养老计划或企业年金是补充福利的核心组成部分。
企业年金制度的一个优势就是将企业利益同个人利益长期有机地结合在一起,从而最大限度地调动员工的积极性、创造性,在吸引和留住人才,增强企业凝聚力、竞争力方面功不可没。其重要的社会意义则在于可以满足员工退休后生活的水平。因此, 政府积极鼓励有条件的企业为员工建立补充养老金,并进一步地建立健全企业年金的运作法规。
菜单式福利的操作对企业和员工双方来说,无疑是一个两全其美的方案。
从员工的角度来看,公司为其提供了满足需求的福利保障,亦使之感觉到公司的温暖和关怀。对于企业来讲,能够在不扩大已有福利开支的前提下,让补充福利对企业的正面作用发挥到最大,在促进营建企业文化、提升福利价值、留住员工、激发员工为公司服务的动力等方面成果卓著。
但这种菜单式福利在操作上也存在一些现实的问题,比如,企业能够让员工进行选择的种类有哪些,员工选择的空间和余地有多大,如果员工对菜单上的选择项目不够满意的话,是否还可以提出新的种类要求等等?
从已实施菜单式福利计划的国家经验来看,这些问题将在具体操作中得到不断完善,福利菜单这种福利提供方式也将不断规范更多的企业。
中国已经发挥了其作为全球经济发展链上的重要作用和潜力,未来的市场竞争将会愈加激烈,人力资本的核心竞争优势也将面临着新的挑战,但市场规则是永远的。